給料を上げても社員の感謝は７日で消える

こんにちは！大塚＠社会保険労務士です。

「給料を上げれば、もっと頑張ってくれるはずだ」あなたも一度は、そう思ったことはありませんか？

頑張ってくれている社員にお金で応えたい、というのは、社長として当然の気持ちです。しかし、本当にそれだけで人の行動は変わるのでしょうか？

今日は、私が身をもって体験した「給料アップ」のリアルをお話しします。

私の店で、過去に人手不足に強く悩んで時期がありました。

そんな悪循環の中で、私は一つの大きな決断をしました。

経費を徹底的に見直し、支出を切り詰めて捻出した原資で、給料を近隣の競合より１０〜１５％高く設定したのです。

目的は二つありました。一つは新規応募者を集めること。もう一つは、普段頑張ってくれている社員に報いること。

「これで一気に流れが変わるはずだ」そう信じていました。

給料を上げると伝えた瞬間、全員の目の色が変わりました。

「ありがとうございます！」

たくさんの感謝の言葉をもらい、私は純粋に喜んでもらえてうれしい気持ちと、正直、少し誇らしい気持ちでもありました。これで現場の雰囲気も更によくなり、前向きに働いてもらえるに違いない、と。

ところが…その熱が元に戻るまで、７日もかかりませんでした。

一週間もすると、目の輝きはすっかり元通り。覚悟を決めて上げた給料は、いつしか「当たり前の条件」に上書きされ、「もともとこの給料の会社」になりました。

このとき、身をもって気づいたことがあります。それは、給料の引き上げは喜ばれるけれど、行動が変わる理由にはならないということです。

では、何が人を動かし続けるのか？

私の経験から言えば、最も大事な要素のひとつが「認められている実感」です。

こうした実感こそが、従業員の行動を変え、職場の雰囲気を変えていきます。

そして大切なのは、この「雰囲気」こそが、求人票に書くべき自社の魅力の源泉だということ。社員が生き生きと働く様子を言語化できれば、求職者の心に届くメッセージが自然と生まれます。

逆に、社員自身が「ここで働けてよかった」と思えていなければ、どんなに見栄えのいい求人票を作ったところで、内容は薄っぺらくなり、新規応募は見込めません。

給料を上げることは、もちろん大切です。適正な賃金なしに働き続けてもらうことはできません。

でも、それは「スタートライン」に過ぎないのです。本当のゴールは、「星の数ある会社の中で、うちで働き続けて良かった」と思ってもらえる職場をつくること。それが採用にも定着にも直結します。

お金で人の心は買えない。失敗して初めてわかった、シンプルな真実でした。

ぜひ一度、給与以外の「自社の魅力」を棚卸ししてみてくださいね。社員さんたちと一緒に話し合ってみると、自社ならではの宝が見つかりますよ！

今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。